16章 创新
问题一
“创新的迷思：最近几年，我们整个社会似乎对创新都很感兴趣，媒体上充斥着各种创新类的人才，创新型的学校，创新型的公司，城市，社会等名词” 通过阅读这些，“创新”，是不是任何人都可以想出来，没有控制因素，没有领域要求，只要你善于思考，你就可以提出idea，关键在于它能否成功，是否能被大众所喜欢。而一个好的创新，有接受，就一定会有反对。那最为大众认可的创意，就有可能会成功。那我们应该如何考虑呢？需要考虑几个方面的因素？有什么办法可以帮助创新吗？
问题二
在如今这个社会，很多新型创意都是如雨后春笋一般冒出来，还没体验完一波可能新的一波都已经出来了。在如此多的创新中，如何让自己的创新独树一帜，又或者可以很快被大众所熟知呢？此外，这么多创新，脑中的速度跟不上时代的变换，创新的质量是否会下降？
问题三
创新的很多，效仿的将会更多。那如何保护自己的知识产权，又或者如何在众多效仿者中独树一帜呢？
5章 团队和流程
问题四
软件团队有各种形式，适用于不同的人员和需求。基于直觉形成的团队模式未必是最合适的。那如果对于刚刚毕业想创业的我们，要怎么选择适合自己 的团队模式？团队模式和团队的开发模式有什么关系？
8章 需求分析
问题五
“我们其实并不是不会估计，我们真正不会的，是把估计后面藏着的种种假设列出来”
“探险者总是高估自己的能力，低估未知的困难——不然他们就不会出门探险了。”
“一个团队项目要在一段时间内完成诸多任务，满足用户的要求，实现团队的目标，同时还希望项目能维持良好的技术架构，以便持续开发，千头万绪，从哪里入手？···这时候我们需要一个角色站出来领导大家···PM是责无旁贷地领导者”什么是PM？
百度：PM就是产品经理，Products Manager的简称；还有一层意思就是Project Manager
再有一层意思是：PM就是Push Man,意思就是在整个项目之中，PM负责督促各个环节之间的关系，并且要了解各个过程的进度。打个比方PM就好像是一个鸡蛋的蛋黄或者是一个蛋黄月饼，它在中间，所有的产品组中的人员都在PM的周围，如果一个人去分这块月饼，应该是每一块月饼都能够分到蛋黄的一部分，因此可见PM在整个产品的过程之中是何等重要。
那么一个好的PM应该具备什么条件呢？如何成为一名PM?
