质量管理

质量管理

质量管理PPAP说明

PPAP是英文Production Part Approval Process的缩写，中文翻译为生产件批准程序。PPAP是TS16949质量管理体系五大工具之一，用于汽车整车或零部件生产过程的质量管控。各种质量管理类书籍关于PPAP的介绍有很多，但什么情况下必须提交PPAP&…

优思学院｜6西格玛标准值水平是多少？

在质量管理和统计学领域，"6西格玛" 是一个重要的概念，它与产品和流程的质量有着密切的关系。本文将解释"6西格玛"标准值水平是什么，以及它在各个行业中的应用。什么是6西格玛标准值水平？ 理解西格玛西格…

每周一问----什么是质量

什么是质量，第一次正式接触它的含义，是在开发转质量的电面之前。网上百度一下，就能看到质量的定义：产品或工作的优劣程度，提高质量（一组固有特性满足要求的程度）。然而实际对质量的理解还是糊里…

优思学院｜六西格玛倡导者与项目赞助人是什么角色？有何区别？

倡导者（Champion）和项目赞助人（Sponsor）在正式的六西格玛的组织架构中是两个不同的角色，所以希望在这篇文章中解释一下两个角色的区别。倡导者（Champion）是负责组织竞争力和增长的董事和高管&…

优思学院｜质量管理六大思维陷阱【五】：有了控制图就能改进质量？

1. 引言在工厂的生产过程中，质量控制是至关重要的。控制图是一种常见的质量管理工具，它可以帮助工厂监测过程的稳定性和质量表现，同时它也是六西格玛最重要的工具之一。然而，人们对于控制图的理解并不总是正确，有时被…

优思学院｜企业业绩差的7大原因，善用精益管理可解决

在当今竞争激烈的商业环境中，一些企业的业绩表现出了较差的趋势，这可能是由于多种原因造成的。下面将探讨企业业绩差的七大原因，并介绍如何善用精益管理来提升企业的绩效。 1. 战略定位不清企业业绩差的一个常见原因是战略定位不清。如果企…

优思学院｜质量管理六大思维陷阱【四】：抽样检查是最经济又能保证质量的方法吗？

在质量控制的过程中，一个常见的误解是认为抽样检查是最经济又能保证质量的方法。许多人认为进行百分之百的全数检查既浪费人力又时间不够。因此，他们倾向于采用抽样检查的方法，认为这样既符合经济成本，又能确保产品质量的水准。 …

优思学院｜质量和可靠性是同一件事吗？

什么是质量？ 质量是什么？早期的定义是“整体上用来决定产品或服务能否满足使用目的之固有性质与性能总合”，换言之，质量就是“可显示出品质与服务好坏的东西”。不过，关于质量的想法随时代变化，有范围愈…

优思学院：空降兵，是组织的一场考验

为什么80%的空降高管会失败？ 空降高管是指在组织内部进行职位调动或新人招聘时，将外部人员直接安排到高层管理职位的一种人才引进方式。然而，虽然空降高管可能带来新的思维和经验，但事实证明，这种方式并不总是成功的。…

ChatGPT如何帮助做好质量管理工作？

优思学院｜DOE试验设计在六西格玛项目的哪个阶段进行？

六西格玛DMAIC是一种用于现有流程改进的方法，其中包括五个阶段：定义阶段（D），测量阶段（M），分析阶段（A），改进阶段（I）和控制阶…

PMP 高项 07-项目质量管理

项目质量管理概念质量的基本概念克劳斯比：符合要求戴明：低成本条件下可预测的一致性和可靠度，适应市场需要朱兰：适用性，满足客户需要国际标准化组织：质量是反映实体（产品、过程或活动等…

优思学院｜何时应该使用8D方法？

8D（Eight Disciplines）过程是一种用于问题解决和改进的方法，其包含8个步骤。 D0是准备8D过程的阶段，其作用在于帮助我们判断是否需要使用8D来解决问题。如果问题的根本原因明显，可以通过直接采取措施来解决异常&#…

学系统集成项目管理工程师（中项）系列15_质量管理

1. 质量（Quality）的定义 1.1. 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和 1.2. 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要 1.3. 隐含需求是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不必明…

优思学院｜做质量管理有七大工具，都是什么？

质量管理七大工具（Seven Basic Quality Tools）是由日本质量大师石川馨于20世纪50年代首次提出，这些工具被广泛应用于制造业和服务业的质量管理实践中，优思学院认为这七个工具除了是质量人常用的工具之外，也可作为学习六…

信息系统项目管理师-项目质量管理

1.过程 1.1 规划质量管理识别项目可交付成功的质量要求、标准，并书面描述项目将如何满足质量的要求、标准的过程。 1.2 管理质量把组织的质量要求用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 1.3 控制质量为了评估绩效，确保…